编者按：

　　在一个被资本逻辑深度裹挟的时代，精神的光芒往往容易被功利的风沙遮蔽。当“一切向钱看”成为某种社会潜意识，当价值被简化为价格，理想被调侃为幼稚，我们是否还能找到一种力量，让灵魂免于沉沦，让信仰重归人心?

　　带着这样的追问，我翻开了案头的《红潮涌动——新闻笔触下的九江红色文化促进会》。这部厚重的文稿，以新闻的纪实笔触，记录了九江市红色文化促进会十二年的风雨历程。字里行间，一个个名字鲜活起来：詹冬龙、李宏志、徐恒裕、梅孝斌……他们本可以安享退休生活，或追逐世俗名利，却选择了一条更艰难的路——在红色文化的传承中，对抗社会的功利化浪潮，用行动回答“精神何为”的时代之问。

　　为了更深入地理解这群人的选择，我专访了红促会会长詹冬龙。这位有着35年党龄的老兵，从戈壁军营到基层岗位，从退休生活到公益前沿，用数四十多年如一日的坚守告诉我：真正的成功，从来不是银行卡里的数字，而是对初心的忠诚、对社会的奉献、对后辈的托举。他的话语朴素，却如重锤敲击心扉。

　　循着书页的指引和采访的触动，我梳理出红促会十二年发展的三个维度——初心、得失、前路，遂成三篇系列述评。第一篇《守根铸魂》，追溯红促会诞生的时代背景，还原那抹红色如何在拜金迷雾中点亮精神灯塔;第二篇《得失鉴往》，以冷静的目光审视十二年功过，在成败之间反思民间红色组织的生存之道;第三篇《破局向新》，展望未来路径，探寻红色文化如何在创新中传承、在融合中生长。

　　这三篇文章，既是对九江红促会的深度观察，也是对“一切向钱看”社会心态的回应与反思。当物质的潮水退去，留下的应是精神的沙滩。愿这些文字，能唤起读者对信仰的敬畏、对奉献的尊重、对精神价值的重新估量。

　　是为编者按。
 

　　十二年栉风沐雨，九江红促会在拜金主义的社会语境中，走出了一条红色传承、公益践行、融合发展的道路，既交出了亮眼答卷，也直面发展短板。成败之间，映照出民间红色组织在市场化时代的生存困境与价值坚守，更成为反思“一切向钱看”社会病灶的鲜活样本。这十二年的得与失，不仅是红促会自身的成长印记，更是观察民间组织如何在功利化浪潮中保持定力、寻求突破的微缩景观。

　　十二年耕耘，红促会的成绩有目共睹。组织建设上，从无到有建成规范社会组织，根据公开资料显示，现拥有个人会员178人、单位会员40个，党员53人，下设3个党支部、薪火艺术团演员达80余人，艺术团编排的红色文艺节目登上央视舞台、荣获省市多项表彰，形成了“党建引领、多方联动”的立体化组织格局。红色传播上，梅楚安等骨干走遍校园、军营、社区、乡村，累计开展千余场公益宣讲、文艺演出，覆盖数十万群众，让红色精神走出纪念馆、走进人心，使抽象的革命历史转化为可触可感的身边故事;詹冬龙、黄国泉等牵头整理九江红色史料，出版多部专著、举办专题展览，填补了地方红色文化研究的空白，为后世留下珍贵的文献遗产。公益践行上，詹冬龙带领团队持续开展敬老助孤、帮扶困难党员、关爱困境儿童等活动，据不完全统计，累计惠及数千人，用公益温暖消解社会冷漠，让弱势群体感受到组织的温度;促进会积极搭建红色资源平台，串联红色景区、非遗工坊、生态基地200余处，打造20个红色康养基地，推动红色文化与绿色发展双向赋能，带动会员增收、农户致富，实现了“精神传承+民生改善”的双赢局面。产业融合上，李宏志带领派享生活党支部，深耕互联网创业、乡村产业帮扶，拒绝投机逐利，坚持诚信经营，让红色信仰转化为可持续的发展动力，用实践打破了“公益等同于不盈利、红色等同于无效益”的刻板偏见。

　　这些成绩，是红促会全体成员坚守初心、抵制拜金的成果。在“流量至上、赚快钱”的风气甚嚣尘上时，他们不搞商业炒作、不做噱头营销、不把红色文化变成敛财工具;在“人情冷漠、利益交换”的环境中，他们守望相助、无私奉献，用一次次不计回报的付出重建人际信任与社会温度;在“精神空心、价值虚无”的困境里，他们以红色为魂，重塑是非标准、道德底线，为社会注入源源不断的正能量。詹冬龙的公益坚守、徐恒裕、梅楚安、梅孝斌的义务宣讲、李宏志、刘敏的诚信创业、全体骨干的默默付出，共同证明：在一切向钱看的时代，精神追求依然有力量，公益奉献依然有市场，红色信仰依然能凝聚人心。他们的实践表明，抵制拜金主义不是空洞的口号，而是体现在每一次选择中——是选择高额报酬的商业走穴，还是分文不取的公益宣讲?是选择快速变现的投机项目，还是细水长流的诚信经营?红促会成员用十二年的行动给出了答案。

　　成绩之外，红促会也面临不容忽视的问题，折射出民间红色组织的普遍困境。一是价值坚守与市场环境的矛盾：社会拜金风气仍盛，红色文化传承缺乏长效资金支持，部分活动依赖会员自筹、公益捐赠，难以规模化、常态化开展;少数人对红色文化的认知仍停留在“形式化”“过时论”层面，传承氛围不浓，甚至面临“讲红色故事不如讲明星八卦”的传播困境。二是人才梯队与发展需求的脱节：核心成员多为退休老同志，年轻力量不足，新媒体传播、品牌运营、项目策划等专业人才匮乏，面对短视频、流量经济的冲击，红色传播方式仍显传统，难以触达年轻一代。三是资源整合与机制保障的短板：红色资源串联、跨领域合作仍处于初级阶段，长效合作机制不健全，部分红色基地、产业项目缺乏标准化运营，可持续发展能力不足，面临“建起来容易、活起来难”的尴尬。四是社会影响力与传播力的差距：红色活动多聚焦内部、本地，对外传播力度不足，品牌辨识度不高，难以形成更大范围的价值引领效应，在公共话语空间中的存在感有待提升。

　　这些问题，不是红促会的懈怠，而是时代转型的阵痛。在“一切向钱看”的惯性下，精神文化事业天然处于弱势，民间组织更难突破资金、人才、机制的瓶颈。但正是这些得失，让红促会更清醒：抵制拜金主义，不是空谈理想，而是要在坚守价值的同时，找到可持续发展的路径;传承红色文化，不是固守传统，而是要与时俱进，让精神力量适配时代需求。十二年的成功，在于守住了初心，没有被功利浪潮裹挟;十二年的不足，在于应对市场化、信息化的能力仍需提升，在讲好故事、扩大影响方面还有很大空间。鉴往知来，唯有正视得失，才能在未来的道路上行稳致远。那些在困境中依然坚持的身影，那些在冷眼中继续前行的脚步，正是红促会最宝贵的财富——只要这群人还在，红色信仰就还有薪火相传的希望。(文/万瑜)