江西省新余市烟草专卖局(公司)近年来把干部队伍建设作为基础性、战略性工程来抓，为企业高质量发展注入源源不断的动力。在近期落幕的第五届江西省烟草制品购销职业技能竞赛和烟草专卖管理职业技能竞赛中，新余市局(公司)代表队取得佳绩：在烟草专卖管理职业技能竞赛中荣获“竞赛优秀团队奖”、1名同志荣获竞赛二等奖、1名同志荣获竞赛三等奖、1名同志荣获竞赛优秀奖;在烟草制品购销职业技能竞赛中1名同志荣获一等奖。成绩的背后，不仅是选手们在赛场上蹄疾步稳、跑出了“黑马”之势，更印证了一个朴素道理——只要“赛马场”搭得好，“黑马”自会蹄声扬。

　　“制度”酿“活水”，以机制涵养“赛马场”

　　赛场比的是技能，背后拼的是机制。新余市局(公司)紧扣干部人事改革主线，打出制度创新“组合拳”：重塑绩效分配体系，优化分配结构，让实干者得实惠;完善“双技”聘任制，畅通管理、技术双通道，让能人有奔头;优化考核办法，突出实绩导向，让绩优者受重用;建立“员工画像”，精准描摹能力短板与成长轨迹，为员工定制培养路径。从绩效到聘任、从考核到画像，全链条立下“硬规矩”。这些举措，正是市局(公司)为全体员工搭建的公平、透明、充满活力的“赛马场”。年轻干部在制度倒逼中经风雨、壮筋骨，解决实际问题和驾驭复杂局面的能力显著提升，真正实现了“机制催人奋进、人人皆可出彩”。

　　“赛场”即“战场”，以实战激出“黑马”速度

　　竞赛只是手段，赋能才是目的。新余市局(公司)坚持以赛促学、以赛促训，把每一次竞赛都当作检验“赛马场”成色的机会。集训期间引入“核心骨干引领+外部智库赋能”模式，打破部门壁垒，整合优质资源开展封闭式强化训练，针对选手特点定制个性化辅导方案，实现“精准滴灌”式培养。“封闭集训那段时间，每天早上六点就起来钻研理论，晚上十点多还在反复推演实操场景，虽然辛苦，但每天都能感觉到自己在飞速成长。”获得此次竞赛第一名的选手小林回忆起备赛时光依然感触颇深。正是这片“赛马场”上的高强度实战，让小林等一批选手跑出了“黑马”的速度，蹄声清脆、步伐有力。赛后，新余市局(公司)注重成果转化，组织获奖选手开展经验分享，把赛场上的技能反哺日常工作，形成“一人参赛、全员受益”的辐射效应，让“黑马”的奔跑带动更多马儿跟上。

　　“相马”变“赛马”，让“黑马”从人群中冒出来

　　人才辈出，关键在于发现。针对以往青年员工“有学历缺舞台、有潜力缺历练”的现实困境，新余市局(公司)转变用人思路，变“伯乐相马”为“公开赛马”。常态化开展“岗位练兵”“业务比武”等实战选拔，让年轻人在日常工作里显身手、在急难险重中露锋芒。对表现突出的优秀年轻干部，新余市局(公司)建立年轻干部成长档案，量身定制培养路径，确保好苗子早发现、早储备、早培养，真正让有能力、有干劲的青年成为“后备军”和“生力军”，一批青年才俊脱颖而出，成为各个领域的中坚骨干。通过竞聘上岗担任县级单位专卖办负责人的小钟说：“得益于单位在历练中培养的用人导向，让我每一步都走得踏实有力，也为自己获得全省专卖竞赛第二名打下了坚实基础。”

　　“老带新”传承，让“赛马场”上后继有马

　　一枝独秀不如满园皆春。备赛期间，新余市局(公司)组建由经验丰富的老专卖、老营销构成的“金牌教练团”，与参赛选手结对，从理论辅导到实操演练、从心理调适到赛场应变，倾囊相授。一位“金牌教练团”的老同志笑着说：“看到年轻人这么拼命，我们这些‘老骨头’也来了劲儿，恨不得把这么多年攒下的经验一股脑儿全倒给他们。”

　　不仅是赛场，“老带新”“师带徒”已成为新余市局(公司)日常人才培养的常态机制。从市场走访的技巧到案件查办的细节，老同志们手把手教、点对点带，年轻人在耳濡目染中快速完成从“生手”到“熟手”的蜕变。入职四年的小周说：“刚跑市场时什么都不懂，是师傅带着我一家一家地跑，手把手教我处理客我关系，现在自己也能独当一面了，以后也要把这门手艺传承下去……”正是这种接力，让“赛马场”上从不缺马，也让“黑马”的蹄声一阵接一阵地响起。

　　从制度机制到实战练兵，从公开赛马到师徒传承，新余市局(公司)一步步把“赛马场”搭得更牢、更宽、更公平。实践证明，只要土壤对了，种子就会发芽;只要平台好了，人才就会冒尖。一批又一批青年骨干在岗位上经风雨、长本事，从默默无闻到赛场扬名，成为名副其实的“黑马”，蹄声清脆、步点铿锵。这支素质过硬、梯次合理的人才队伍，正成为推动新余烟草高质量发展的“源头活水”，为新余烟草现代化建设贡献坚实力量。(江西省局鉴定站、新余市局 卢媛)