近日，江西省丰城市拖船镇党建办工作人员打开“干部日常表现档案”，201份“一人一档”电子台账一目了然，正负面清单实时滚动。这是该镇今年以“算好三笔账”为抓手，拧紧农村干部管理“总开关”的缩影。

　　细算“日常账”，一人一档让“慵懒散”无处遁形。镇里把全镇201名机关及村“两委”干部全部纳入“日纪实、月对账、季考评”闭环，设置23项正负清单，涵盖出勤、代办、信访、巡查等关键指标。镇班子成员每月晾晒分管干部“成绩单”，连续两次排名末位的，由党委书记约谈;三次仍无改观的，启动岗位调整。今年已有3名村干部被调岗、2名被诫勉谈话。

　　核算“年总账”，排名与绩效、面子、帽子“三挂钩”。

　　年终考核打破“轮流坐庄”，采取“线上上级排名+挂点村群众测评”双轨并行，成绩全镇张榜公示，与绩效奖金、评先评优、选拔任用刚性挂钩。对连续两年位列全市同类乡镇后三名的分管领导，取消评优并启动组织调整;对排名前三的镇中层干部，优先推荐进入镇领导班子。

　　精算“长远账”，容错纠错为担当者兜底。针对历史遗留问题化解、重大项目攻坚等“急难险重”领域，镇里出台容错纠错实施办法，明确7类可容错情形和9类“红线”情形。今年在招商引资项目征地、羽绒园区项目服务中，2名镇村干部因突破常规程序但符合群众利益被容错免责，释放出“为担当者担当”的强烈信号。

　　“现在干得好不好，数字说话、榜单说话，心服口服!”拖船镇党委书记曾晸表示，下一步将把“三账”机制向村小组长、网格员延伸，打造一支“懂农业、爱农村、爱农民”的乡村振兴骨干队伍，为丰城高质量发展贡献拖船样板。(王四飞)